• 0976660398
  • phuctruong108@gmail.com

Category ArchiveBlog

Phật dạy 66 câu thiền ngữ giúp cuộc sống an nhiên, vui vẻ

Giữa dòng đời tấp nập và bộn bề, đôi khi dành cho mình vài phút để lắng đọng tâm hồn, để trôi đi chầm chậm, tìm lại sự bình yên và nhẹ nhõm sẽ giúp chúng ta sống tốt hơn, ý nghĩa hơn.

Sống trên đời, mục đích cuối cùng chúng ta theo đuổi chẳng phải là được an nhiên, vui vẻ hay sao? Vậy làm sao để lúc nào cũng có thể tươi cười, thanh thản? 66 câu Phật học dưới đây sẽ giúp bạn nhận ra rằng cuộc sống này vốn đơn giản và dễ dàng hơn rất nhiều, chẳng khó khăn gì để có thể luôn an nhiên, tự tại. Mời bạn cùng đọc và suy ngẫm!

20 câu nói hay giúp bạn lấy lại niềm tin và động lực cuộc sống

Cuộc sống có quá nhiều bài học chúng ta cần nhớ. Và việc rút kinh nghiệm từ những người đi trước là cách nhanh nhất để chúng ta hạn chế những sai lầm. Tuy nhiên, để thực sự biết trân trọng những giá trị mà cuộc sống đã dành tặng, chúng ta cần phải biết đối mặt với mọi thử thách xảy ra, đừng sợ mắc sai lầm mà hãy nhận ra chúng để sửa chữa. “Chỉ nghe thôi chưa đủ, chúng ta cần phải đi tìm kiếm chúng” (Paulo Coelho).

20 câu trích dẫn đầy cảm hứng này sẽ giúp bạn có thêm động lực và niềm tin để vượt qua mọi thử thách. Thất bại không phải là từ bỏ. Thất bại chỉ là bạn mỏi chân và dừng lại để nghỉ ngơi mà thôi. Hãy đi và giành lấy những gì bạn muốn.

1. Cuộc sống chỉ mang đến cho bạn 10% cơ hội, 90% còn lại là cách mà bạn phản ứng với nó.

Quản lý tinh gọn (LEAN) – 8 lãng phí thường gặp ở văn phòng

Triết lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một triết lý để rút ngắn thời gian từ khi yêu cầu đến khi nhận được một sản phẩm bằng cách tiêu diệt nguồn gây lãng phí. 

Triết lý LEAN đang dần trở thành một phần không thể thiếu giúp cải thiện hệ thống sản xuất tại các doanh nghiệp. Hiện LEAN (tinh gọn) không chỉ còn là độc quyền của phía sản xuất mà còn dành cho dịch vụ tinh gọn, tài chính tinh gọn, nhà nước tinh gọn…  Tuy nhiên, các hoạt động triển khai và tiếp cận hệ thống LEAN của các doanh nghiệp Việt Nam hiện vẫn còn khá rời rạc, các chương trình đào tạo triển khai riêng lẻ và chưa có sự đầu tư ngân sách chuẩn mực. Các chương trình đào tạo 5S, Kaizen, IE… vẫn diễn ra thường xuyên nhưng mức độ cam kết trong đầu tư về thời gian, công sức, ngân sách vẫn chưa đủ lớn từ cả các cấp quản lý và những người thừa hành để cải thiện hệ thống sản xuất.

Tiến Sĩ Alan Phan – Buổi nói chuyện về kinh doanh và những lời khuyên cho khởi nghiệp Part 2

Đây là những chia sẻ rất bổ ích cho các bạn sinh viên về cuộc sống cũng như dành cho mọi người thích làm kinh doanh và khởi nghiệp tại TỌA ĐÀM VƯỢT BÃO tổ chức ở Hà Nội.

Video này được tôi xây dựng dựa trên file Audio ghi âm do tôi ghi lại trong buổi nói chuyện và chia sẻ của TS. Alan Phan.

Tiến Sĩ Alan Phan – Buổi nói chuyện về kinh doanh và những lời khuyên cho khởi nghiệp Part 2

Tỉ phú Hong Kong Lý Gia Thành và câu nói kinh điển về thể diện: Dù là ai bạn cũng nên đọc!

Không chỉ khiến cả thế giới ngưỡng mộ về sự giàu có, ông Lý Gia Thành còn được tôn trọng về đạo đức, lối sống và cách đối nhân xử thế. Hãy xem ông nói gì về hai chữ “thể diện”.

Tiến Sĩ Alan Phan – Buổi nói chuyện về kinh doanh và những lời khuyên cho khởi nghiệp Part 1

Đây là những chia sẻ rất bổ ích cho các bạn sinh viên về cuộc sống cũng như dành cho mọi người thích làm kinh doanh và khởi nghiệp tại TỌA ĐÀM VƯỢT BÃO tổ chức ở Hà Nội.

Tiến Sĩ Alan Phan – Buổi nói chuyện về kinh doanh và những lời khuyên cho khởi nghiệp Part 1

Kaizen – Nghệ thuật quản trị giúp Toyota không bao giờ phải đuổi người, ngay cả lúc nguy khốn nhất

Ngay cả trong cuộc khủng hoảng tài chính 2008, ngay cả lúc Toyota chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử, ngay cả lúc công ty này đối mặt với nguy cơ phá sản, chính sách ‘nói không với sa thải nhân viên’ vẫn được duy trì, dù Toyota phải trả thêm lãi vay 220 triệu USD/năm vì chính sách này.

Ngay cả trong cuộc khủng hoảng tài chính 2008, ngay cả lúc Toyota chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử, ngay cả lúc công ty này đối mặt với nguy cơ phá sản, chính sách ‘nói không với sa thải nhân viên’ vẫn được duy trì, dù Toyota phải trả thêm lãi vay 220 triệu USD/năm vì chính sách này.

Chấp nhận mất 220 triệu USD/năm, thà cắt giảm chi phí chứ không cắt giảm người
Trong suốt cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á năm 1997, Toyota Thái Lan đã trải qua 4 năm liên tiếp thua lỗ mà không hề cắt giảm việc làm.

Mệnh lệnh này được đưa xuống từ người giữ cương vị cao nhất của Toyota lúc bấy giờ – Chủ tịch Hiroshi Okuda. Ông Okuda ra lệnh: “Cắt giảm tất cả các chi phí, nhưng không được chạm vào bất kỳ người nào”.

Cũng chính vì chính sách bảo đảm việc làm suốt đời này, vào tháng 8/1998, Moody đã hạ xếp hạng tín nhiệm của Toyota từ AAA xuống AA1. Việc hạ mức tín nhiệm này đồng nghĩa với việc Toyota phải đi vay với lãi suất cao hơn, lãi suất vay phải trả thêm hàng năm sẽ vào khoảng 220 triệu USD.

Mặc dù vậy, các lãnh đạo cấp cao của Toyota tuyên bố sẽ không từ bỏ cam kết của mình trong chính sách bảo đảm việc làm cho nhân sự.

Vì sao Toyota có thể tồn tại được gần 150 năm mà gần như không đuổi một người nào?
Phần lớn những người hiểu nước Nhật đều có chung một câu trả lời: Khả năng Kaizen tại nơi làm việc của công ty hàng đầu Nhật Bản.

Kaizen là một thuật ngữ kinh tế của người Nhật. “Kai” có nghĩa là thay đổi và từ “Zen” có nghĩa là tốt hơn, tức là “thay đổi để tốt hơn” hoặc “cải tiến liên tục”.

Kaizen của Toyota vốn là hệ thống được sinh ra tại nơi sản xuất nhưng đồng thời Kaizen cũng được xem là hệ thống đào tạo những con người biết suy nghĩ thông qua tạo ra những cơ hội để họ phát huy trí tuệ.

Chiêu nhỏ của Kaizen: Hãy cố tình làm khó nhân viên, gặp khó khăn con người sẽ phát huy trí tuệ
Để một ai đó hành động, họ PHẢI là người đưa ra ý kiến. Khi tự mình đóng góp ý kiến, con người sẽ tự tin và biết “tự mình hành động” theo hướng tích cực.

Vậy làm cách nào để người khác đóng góp ý kiến? Hãy cố tình làm khó họ một chút. Khi đối diện với khó khăn, con người sẽ buộc phải suy nghĩ để đưa ra phương án giải quyết.

Ông Takeshi Yoshida là kỹ sư trưởng phụ trách dòng xe Corolla thế hệ thứ 9, đồng thời cũng là người tham gia vào phát triển dòng xe Lexus dưới sự chỉ đạo của kỹ sư trưởng Ichiro Suzuki.

Khi bắt tay vào xây dựng dòng xe chiến lược tại Châu Á – dòng xe Tercel (hay còn gọi là Soluna tại Thái Lan), ông Yoshida đã thử một cách làm vừa thú vị vừa “làm khó người khác” như sau:

Dòng xe Soluna dự định bán ở Thái Lan – một quốc gia đang phát triển tại thời điểm bấy giờ, nên cần thiết lập giá bán thấp hơn nhiều so với dòng xe Corolla. Thế nhưng, đương thời dòng xe Corolla đã thuộc mức thấp nhất trong các dòng xe của Toyota, và nhận thức này đã ăn sâu vào suy nghĩ của nhân viên.

Bởi vậy, họ không thể tưởng tượng được nếu sản xuất dòng xe dưới cả Corolla thì sẽ ra thứ gì. Khi ông Yoshida hỏi: “Có thể loại bỏ được phần nào từ Corolla không?”. Câu trả lời ông nhận được chỉ là “Làm gì còn gì để loại bỏ”.

Ông Yoshida đã đưa ra một hướng làm: Ông cố tính làm một mẫu xe rất rẻ và cũng rất tệ rồi mang đến cho mọi người cùng xem. Khi nhìn chiếc xe “giẻ rách” này, hàng loạt ý kiến được đưa ra “Chỗ này không được”, “Tối thiểu thì chỗ này cũng phải làm được thế này”…

Từ ý tưởng tồi tệ của ông Yoshida, mỗi người thêm một chút, kết quả là mẫu xe Soluna ra đời.

Một trụ cột trong Kaizen theo phong cách Toyota chính là trí tuệ con người. Vai trò lớn nhất của người cấp trên là tạo môi trường để lôi những trí tuệ đó ra và gom chúng lại, xây dựng những phương án Kaizen tốt hơn. Tích lũy những Kaizen nhỏ sẽ cho ra những thành quả bất ngờ về sau.

Chính vì luôn tìm kiếm sự đổi mới, cải tiến liên tục mà môi trường làm việc của Toyota luôn đạt đến sự chuyên môn hóa cao, giảm thiểu lãng phí, đạt hiệu suất lao động tối đa và con người luôn làm chủ thiết bị, máy móc.

Bài viết sử dụng thông tin từ bài nghiên cứu “Các mâu thuẫn dẫn đến thành công của Toyota” của Harvard Business Reivew và “Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả của Toyota”.

“Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả của Toyota” là một trong bốn cuốn của bộ sách “ Bí quyết thành công của doanh nghiệp hàng đầu thế giới” của Nhà xuất bản phụ nữ và Nhóm VietFuji.

Bộ sách này đúc rút bài học từ những kinh nghiệm thực tế từng phát sinh trong công xưởng của Toyota. Có lẽ những bài học này cũng có phần “nghiêm khắc” nhưng lý do của sự “nghiêm khắc” ấy chính là xuất phát từ lòng tin vào khả năng tuyệt vời của con người.

— Theo Cafebiz / VietnamWorks —

Phải làm gì khi mới bắt đầu ra công trường

– Mới vào có rất nhiều điều bỡ ngỡ, lạ lẫm. Thường có nhiều kỹ thuật cũ sẽ không nói chuyện với mình, và có nhiều người còn đùn đẩy công việc. Nhưng phần đa là sẽ nhanh hòa nhập, nên bạn chịu khó hòa nhập và thẳng thắn chia sẻ. Nhất là kinh tế tháng đầu sẽ khó khăn, nhưng bạn chịu khó chia sẻ với đồng nghiệp ngay từ đầu, không nên quá kín đáo tỏ vẻ khá giả. Nhưng nhớ trích một khoản tiền nhỏ mua nước ngọt, hay cà phê mời đồng nghiệp để làm quen nhé! họ sẽ có cảm tình với bạn đó.
– Làm việc đến đâu thì hỏi các kỹ thuật đi trước, thường thì khi tuyển các bạn vào vị trí đó, thì sẽ có một kỹ thuật cũng sắp ra đi, họ sẽ trực tiếp chỉ lại cho bạn các bước làm, khi bạn thành thạo họ mới ra đi. Hoặc Chỉ Huy Trưởng chính là người nắm bắt tốt nhất các công việc bạn đang làm, không một CHT nào từ chối giúp đỡ bạn đâu. Vì bạn đang làm cho công ty, nhưng chính là đang làm cho CHT đấy.
– Nếu bạn là kỹ thuật cốt pha nhớ phối hợp với kỹ thuật cốt thép nhé, và ngược lại. Đừng bao giờ làm việc độc lập, vì khi bạn làm kỹ thuật cốt thép mà chạy sang nói hay nhờ cậy Tổ đội cốt pha họ sẽ không nghe bạn đâu, gây trở ngại cho bạn nhiều. Tổ đôi họ chỉ nghe kỹ thuật khi kỹ thuật ký khối lượng cho họ thôi.
– Đội khoán trên công trình, khi mới đến thì nên tìm hiểu kiến thức kịp thời đáp ứng các công việc mình chuẩn bị làm: Nắm bắt được năng lực tổ đội mình phụ trách, số lượng người, cai đội trưởng và người có tiếng nói nhất trong đội. Hạn chế hỏi han nhiều về kỹ thuật với Cai và công nhân, nên khéo léo chỉ dẫn công nhân của tổ đội, vì công nhân của Tổ đội hay phải chờ Cai phân bố việc, Cai thì không có thời gian giúp đỡ họ, nếu kỹ thuật nhiệt tình chỉ họ – họ sẽ rất thích, và khi nghiệm thu bạn nhờ họ chỉnh sửa cái gì họ sẽ làm liền. Còn nếu bạn để họ ghét thì bạn phải ép Cai, Cai bắt họ làm và tất nhiên họ sẽ vừa làm vừa trả đũa bạn! Nhớ là hạn chế méc lỗi sai của công nhân với Cai đội trưởng. Họ thù bạn dai lắm đó, nếu bạn méc lỗi của họ.
– TVGS thì là cả một quá trình nghệ thuật làm việc! bạn sẽ từ từ học. Với TVGS thì họ tin bạn khi bạn nhiệt tình, năng nổ và uy tín ở lời nói ” bạn đã hứa làm gì xong là phải làm cho xong, không nên lý do nhiều “, Làm sao phải căn giờ nghiệm thu chính xác nhất, hạn chế còn thiếu xót quá nhiều đã mời nghiệm thu, mất lòng TVGS. Nếu bạn được lòng TVGS thì bạn thiếu vài cây sắt chủ họ cũng chả biết ! Nhưng nếu bạn mất lòng họ thì, kẽm cũng phải buộc cho đủ mối!
– Công nhân là một đội cực kỳ quan trọng, gần như là công cụ của bạn! Bạn phải nắm bắt ngay được là có bao nhiêu công nhân của công ty, và những ai làm công việc gì, hiểu rõ về tính cách của họ. Khi công nhân mà thích mình thì công việc trở nên suôn sẻ, phần đa công nhân là lười, và trốn việc. Quan trọng là bạn phải tìm cách tạo công việc nhẹ nhàng cho họ, tức là tạo công ăn việc làm cho họ! Họ thích bạn khi bạn tạo công ăn việc làm cho họ đấy! vì khi không có việc, họ sẽ bị Cai quản kỹ. Và cũng như đội khoán bạn cũng phải làm quen với Đội trưởng = Cai – nhớ mời họ cà phê hay nước ngọt khi có cơ hội nhé! Và nhậu nhẹt là phải nịnh bợ họ chút!
– Mấy ông Thủ kho cũng tương tự! bạn nên tâm sự với họ nhiều hơn khi rảnh
– Bảo vệ công trình, bạn phải làm quen vì họ sẽ có nhiều ích cho bạn, ví dụ khi công trình có việc gì, có thể nhờ cậy bảo vệ, khi công nhân quên thẻ.. có thể nhờ bảo vệ. Khi xảy ra chuyện đánh nhau hay mất cắp bảo vệ sẽ luôn đứng về phía mình.
– Mấy tên ATLĐ thì không cần quan tâm lắm, chào hỏi thân mật tý để có bạn tám chuyện trên công trường.
– Lơ cẩu, và Lái cẩu, Lái vận thăng…. Nhớ là mời cà phê hay nhậu với mấy tên này để làm quen nhé! Nhớ là phải là quen, càng quen càng tốt! Thường mấy anh này ăn hối lộ của Tổ đội, nên sẽ khó cho Kỹ thuật khi điều phối trên công trường, là mắt xích quan trọng để bạn giải quyết công việc.
– Nhớ thân với tên Kế toán công trình nhé, nó chấm công cho bạn đấy :v

Nguồn Facebook